AMÈRICA LACHINA

Los chinos siguen de compras por Latinoamerica

Los chinos siguen avanzando en sus compras latinoamericanas. Las recientes adquisiciones dan cuenta de que, en términos de colonización de recursos naturales en la regiòn, los asiáticos simplemente no paran.

(Urgente24). Los chinos siguen avanzando en sus compras latinoamericanas. La publicaciòn Diario de Fusiones y Adquisiciones da cuenta de por lo menos 2 transacciones importantes ocurridas en estos ùltimos dìas y que muestra a las claras que los chinos, en tèrminos de su colonizaciòn de recursos naturales, simplemente no para:

> Por un lado, la petrolera china Sinopec adquirió el 30% de Petrogal Brasil por US$ 4.800 millones (ver nota relacionada).

La compañía petrolera China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec), acordó un aumento de capital del orden de los US$ 4.800 millones a cambio del 30% del capital de Petrogal Brasil Ltda., la subsidiaria de la empresa petrolera portuguesa Galp Energía. De esta forma, la compañía china continúa invirtiendo enormes sumas de dinero para asegurarse la provisión de recursos energéticos.La operación valuó la totalidad de la operación brasileña en US$ 12.500 millones.

La operaciòn no se queda en la suscripción del aumento del capital. Sinopec realizará adicionalmente un préstamo a la filial brasileña por US$ 390 millones que utilizará para cancelar parte de la deuda que tiene con su controlante Galp Energía.

Con esta operación, Petrogal Brasil fortalece significativamente su estructura de capital y se asegura los fondos necesarios para financiar la expansión y desarrollos futuros de las actividades de upstream en Brasil.

En octubre pasado, Sinopec había adquirido el 100% de la petrolera canadiense Daylight Energy por aproximadamente US$ 2.100 millones, en tanto que en el año 2010, también mediante un aumento de capital, había accedido al 40% de la operación en Brasil de la petrolera Repsol YPF a cambio de US$ 7.111 millones.

Con su incorporación a Petrogal Brasil, la compañía china accede a uno de los mercados petroleros más activos en la actualidad. La subsidiaria de la petrolera lusitana, tiene participación en 21 proyectos en Brasil los que representan la mayoría de las reservas probadas de la compañía.

Como parte del acuerdo alcanzado entre las empresas, Sinopec recibirá de Petrogal Brasil la cantidad de 21.300 barriles de petróleo por día a partir del año 2015, cantidad que subirá a 112.500 barriles diarios en el año 2024.

Galp Energía es un operador de energía integrado con actividades diversificadas en distintas regiones del mundo. La actividad de refinación y distribución, está concentrada principalmente, en la Península Ibérica (Portugal +España), en tanto que sus actividades de exploración y producción se focalizan en el Atlántico Sur, principalmente en Brasil y Angola.

Recientemente, Galp Energía descubrió importantes yacimientos de gas de clase mundial en Mozambique. En total opera en 13 países: Portugal, España, Brasil, Angola, Mozambique, Venezuela, Cabo Verde. Guinea, Suiza, Gambia, Timor, Uruguay y Guinea Ecuatorial.

Al cierre del ejercicio 2010, Galp Energía contaba con reservas (3P) de 554 millones de barriles de petróleo equivalente. A dicha fecha, sus ingresos totalizaron € 13.998 millones y un Ebitda de € 1.053 millones (8%).

Brasil es actualmente para Galp el pilar principal de crecimiento futuro en lo que se refiere a la producción de petróleo y gas natural y es la región donde más se han intensificado las actividades de exploración, principalmente en los bloques off shore de la cuenca de Santos.
Del total de áreas bajo exploración, 17 corresponden a bloques en aguas profundas y ultra profundas y 4 corresponden a proyectos on shore. Galp Energía cuenta con asociaciones estratégicas en la producción de petróleo con Petrobras, BG y Shell.

> Por otro lado, China Fishery Group adquiere 2 empresas pesqueras en Perú por US$ 26,1 millones

La empresa pesquera China Fishery Group aumentó su presencia en el negocio pesquero de Perú luego de la adquisición, a través de su subsidiaria peruana CFG Investment SAC, del 100% de las acciones de Consorcio Vollmacht SAC por US$ 6,3 millones y del 100% de Negocios Rafmar SAC por US$ 19,8 millones, totalizando, de esta manera, una inversión total de US$ 26,1 millones.

Con estas adquisiciones, la número 34 y 35 que realiza en Perú, la pesquera asiática alcanza una cuota total de captura del 6.21% en el Norte de Perú y del 11.72% en el Sur de Perú. Teniendo en cuenta la dificultad para obtener cuotas de pesca en el Perú, la estrategia de crecimiento viene dado por la compra de empresas pesqueras que posean dichas licencias.

En la actualidad, la anchoa peruana se utiliza fundamentalmente para la producción de aceite y de harina de pescado. Con el aumento de la demanda de pescado como una fuente de proteínas, la industria de la acuicultura ha crecido significativamente en los últimos años. La demanda de harina de pescado, un componente vital de la acuicultura y fuentes de la cría de animales, ha incrementado, particularmente en China.
Consorcio Vollmacht es dueña de una embarcación pesquera y cuenta con permiso de pesca equivalente al 0,084% y 0,269% del total de la cuota en la zona norte y sur respectivamente.

Por su parte, Negocios Rafmar cuenta con una embarcación con cuotas asignadas equivalentes al 0,071% y 0,537% del total de las cuotas en la zona norte y sur respectivamente. Adicionalmente cuenta con una planta procesadora con una capacidad de 50 toneladas por hora.

China Fishery Group cuenta en la actualidad con 6 plantas procesadoras en Perú, de las cuales 5 se ubican en la zona norte y una en la zona sur. Con la incorporación de la planta adquirida a Negocios Rafmar, China Fishery suma 7 plantas procesadoras, de las cuales dos se ubican en la zona sur.

Con las adquisiciones de Consorcio Vollmacht y Negocios Rafmar, sumadas a las realizadas en Mayo de 2010, la pesquera china refuerza su presencia en el negocio pesquero del Perú, el que representa en término de ingresos, un 25% del total.
La actividad pesquera en Perú

La actividad pesquera en Perú, comprende las actividades de extracción (actividad primaria) y transformación (actividad secundaria) de recursos como peces, moluscos, crustáceos y otras especies, tanto para el consumo humano directo (enlatado, fresco o congelado) e industrial (principalmente a través de la harina y aceite de pescado).

Representa el 2,5% del PBI y da empleo a cerca de 90 mil trabajadores. Por volúmenes de extracción, la anchoveta destaca como la especie de mayor captura, con un volumen anual de 6 millones de toneladas métricas brutas (TMB), destinada en un 95% a la industria de harina y aceite de pescado. Las otras dos especies de mayor captura son: la pota (también llamada calamar gigante) con 400 mil TM anuales y que se destina tanto al mercado externo como al local; y el jurel, con 250 mil TM anuales, principalmente para consumo humano.

La harina de pescado (generada a partir de la anchoveta) es la principal actividad del sector, y se destaca a nivel internacional con una participación de 35% en las exportaciones mundiales (Chile se ubica en el segundo lugar con 15%). Los principales demandantes de este producto, utilizado como alimento para animales, son China y Japón, que representan 28% y 12% de las importaciones mundiales, respectivamente.

Además de la industria de harina y aceite de pescado, que representa 75% de las exportaciones pesqueras, destacan las de congelados (filetes de pescado, pota, langostinos, conchas, calamares) y enlatados (principalmente pescado en conservas).

La actividad pesquera en Perú sufrió una profunda transformación a partir de la modificación del sistema de asignación de cuotas de capturas. Este cambio motivó que los principales grupos económicos, tanto nacionales como extranjeros, desarrollaran una estrategia de adquisiciones como vía de aumentar su cuota asignada, absorbiendo para ellos, el porcentaje que la compañía comprada tenía adjudicado.
Es así que, desde el momento en que China Fishery decide instalarse en Perú, comenzó un proceso de adquisiciones por el cual accedió a la propiedad de 35 empresas con una inversión total de aproximadamente US$ 260 millones.
> La primera operación realizada, y con la cual empezó a operar en Perú, fue la adquisición, en mayo 2006 del 100% del capital accionario de Procesadora del Carmen SA, una pesquera dueña de buques y sus correspondientes permisos de pesca. Por esta primea transacción, CFG pagó US$ 5,2 millones.

> Luego, en octubre del mismo año, compró Alexandra SAC por US$ 103,6 millones. Esta compra, que incluía también a las compañías Pesquera Víctor SAC y Empresa Pesquera Flor Ilo SA, le permitió acceder a una flota de 13 buques con una capacidad de captura de 3.839 m3 y sus respectivas licencias de pesca, 4 plantas procesadoras de harina de pescado y la marca Alexandra.

> En diciembre de 2006, compró la totalidad del capital social de Pesquera Isla Blanca SA, sociedad holding titular, a través de distintos vehículos jurídicos, de Negociación Pesquera Continental SACpor la suma de US$ 4,4 millones. Continental era dueño de dos buques. Con estas dos operaciones, CFG cerró el año 2006 con una inversión en adquisiciones en Perú por US$ 113,2 millones.

> En el año 2007, la empresa china realizó 5 adquisiciones con una inversión de US$ 65,8 millones. En marzo de ese año, compró Grenadine Bay Inc, una sociedad panameña cuyo único activo era el 100% de las acciones de la pesquera peruana Yaviza SAC, dueña de 4 buques y sus respectivas licencias de pesca, con una capacidad total de 1.200 m3. La compra fue realizada mediante el pago de US$ 14 millones.

> En mayo de 2007, China Fishery Group pagó por la adquisición de la totalidad de las acciones dePesquera Pocoma SAC, una compañía peruana dueña de 3 buques con una capacidad autoriza total de 691,6 m3, la suma de US$ 10,5 millones.

> En junio del mismo año, compró el 100% del paquete accionario de las sociedades panameñas La Candelaria SA y Altoreal SA, dueñas, respectivamente, de Pesquera El Pilar SAC y Pesquera Maru SAC, compañías peruanas que, en conjunto, tenían dos plantas procesadoras de harina de pescado y 3 buques, con sus permisos correspondientes, con una capacidad total de 1.056 m3. Por esta operación, CFG abonó US$ 26 millones.

> En octubre de 2007, la empresa china compró una planta procesadora de harinas en la principal zona portuaria de Perú (Chimbote). Dicha planta por la cual pagó US$ 15,3 millones, tenía una capacidad de procesamiento de 103 toneladas por hora, llevando la capacidad total, en sus distintas plantas, a 549 toneladas.

> Cerrando el año 2007, compró el 100% del paquete accionario de Pesquera Bari SAC, un holding panameño titular de 6 buques, sobre la cual no se informó el monto abonando. Teniendo en cuenta esta última operación, China Fishery compró, durante el año 2007, 16 buques y 3 plantas invirtiendo US$ 65,8 millones (no se incluye lo pagado por Pesquera Bari).

> En abril del 2008, CFG adquiere Epesca Pisco SAC, dueña de una planta de procesamiento en la ciudad de Pisco al sur de Perú con una capacidad de 110 toneladas por hora. Con esta compra, por la cual pagó US$ 19,9 millones, pasó a tener un total de 8 plantas de procesamiento con una capacidad de 655 ton/hora.

> En mayo compra en US$ 2,1 millones el 100% del capital social de Pesquera Ofelia SAC dueña de un buque. En julio del mismo año, acordó la compra de Pesquera Mistral SAC, una compañía peruana dueña de tres buques con una capacidad total de 550 m3 por la cual invirtió US$ 11,6 millones. Con esta operación llegó a una capacidad total de captura de 9.945 m3. Seguidamente, en agosto del mismo año, compró la totalidad del capital social de Pesquera Islaya SAC, una empresa de Perú dueña de un buque de 204 m3 pagando US$ 4,3 millones. Durante todo el año 2008, CFG compró cuatro empresas por US$ 37,9 millones.

> En mayo de 2010 adquiere, por US$ 16,6 millones, el 100% de Deep See Fishing SAC una compañía dueña de un buque y permisos de captura del 0,23% en la zona Norte y 0,76% en la zona Sur.

Finalmente, las recientes adquisiciones anunciadas, completan el listado de 35 sociedades compradas con una inversión total de aproximadamente US$ 260 millones.

Todo eso, ahora, también en manos chinas. 

PetroChina continúa su expansión elevando su presencia en Latinoamérica

La principal productora de petróleo y gas de Asia planea bombear la mitad de su crudo y gas desde fuera de China y duplicar sus volúmenes comercializados para el 2015. La compañía no buscará, con el presente nivel de pecios, concretar compras importantes en el exterior, si bien no las descarta de cambiar las circunstancias.

Las principales energéticas estatales de China se han estado expandiendo agresivamente a nivel internacional, en búsqueda no sólo de un suministro de energía seguro y al menor costo para alimentar el veloz crecimiento del país sino también para reducir su dependencia de un mercado donde las ganancias son limitadas por controles estatales sobre los precios de combustibles.

PetroChina ha estado incrementando su presencia alrededor del mundo, expandiendo su red internacional de operaciones y comprando refinerías en los últimos años, un alejamiento de los días en que su matriz estatal, China National Petroleum Corp, lideraba la expansión en el exterior.

En ese contexto, PetroChina busca producir 400 millones de toneladas de crudo equivalente para el 2015, con la mitad proveniente de proyectos existentes en el exterior, dijo este miércoles (18/05)su presidente, Jiang Jiemin, en conferencia de prensa.

La empresa sería capaz de alcanzar así una producción en el exterior de 200 millones de toneladas sin concretar más compras, dijo Jiang.

"La gente en la industria petrolera sabe que cuando el precio es alto no es buen momento para comprar proyectos nuevos", dijo.

Según Jiang, aunque los elevados precios del petróleo y el gas hacen que no sea un momento ideal para las fusiones y adquisiciones en el extranjero, el gigante petrolero chino, el mayor de Asia, no perderá cualquier oportunidad rentable que se presente.

El vicepresidente de PetroChina, Zhou Jiping, vaticinó en la misma reunión precios internacionales todavía altos para el crudo, en torno a los 95 dólares por barril.

La empresa también busca comercializar 400 millones de toneladas de crudo equivalente con un valor de US$ 200.000 millones anuales, el doble del tamaño de las operaciones en el 2010, con una red de centros de operación en Singapur, Londres y Nueva York.

"El mercado es la única forma y una forma necesaria para resolver la falta de balance entre diferentes regiones", dijo Jiang a periodistas.

Como parte de su expansión en América, dijo que construiría instalaciones de almacenamiento y transporte en el Caribe.

Fuera de China, PetroChina se concentrará en Asia Central, Oriente Medio, África, Sudamérica y la región de Asia-Pacífico para cooperar en actividades de producción y refinamiento en los próximos cinco años, dijo Jiang.

PetroChina utilizará los beneficios sostenidos de sus actuales proyectos en el exterior y los fondos recaudados mediante la venta de bonos para apoyar su expansión en el extranjero.
Además, dijo el presidente, China y Rusia lograron el consenso sobre la mayoría de los términos técnicos y comerciales para facilitar el proyecto del oleoducto sino-ruso, con pocos asuntos por resolver.

Las conversaciones entre ambos vecinos geográficos se centran en una ruta occidental para el oleoducto, con término en la región autónoma uygur de Xinjiang, al noroeste de China, aunque según Jiang, PetroChina espera avanzar significativamente en otro por el oriente para servir a los mercados de China, Japón y Corea del Sur.

La cooperación estratégica con sus socios en la región en el negocio de petróleo y gas no se vio afectada por las protestas de los últimos meses en Oriente Medio "pues antes de iniciar cada proyecto, llevamos a cabo concienzudas evaluaciones de riesgo".

Los beneficios netos de PetroChina, el mayor productor de crudo de China, subieron en el primer trimestre un 13,9% interanual a 37.000 millones de yuanes (US$ 5.680 millones), según la memoria anual de la empresa.

El pasado abril, el Instituto de Investigación del Foro de Boao para Asia clasificó a PetroChina en el primer lugar en un informe de competitividad de las empresas asiáticas que cotizan en bolsa.

La semana pasada la Comisión Europea (CE) autorizó a PetroChina a adquirir el 50% de la propiedad de 2 refinerías de la compañía suiza Ineos AG, situadas en Francia y Escocia, al considerar que la operación respeta la normativa comunitaria de competencia consolidándo su posición tambien en Europa.

FUENTE: U24

El ocaso de los revolucionarios. Por José Enrique Miguens

Hoy en día todo el mundo se está dando cuenta de la importancia histórica de los levantamientos populares en países decisivos del norte de Africa, como Egipto y Libia, contra regímenes políticos que se iniciaron como revolucionarios y aún se definían como tales, exigiéndoles libertad y democracia. Esto significa reclamar el derecho de todos los ciudadanos a intervenir en las decisiones políticas que los afectan y a no ser acallados ni intimidados ni llevados por delante por ningún grupo de ocupantes del poder, cualquiera sea su denominación.

Estos levantamientos populares actuales, horizontales y de liderazgos compartidos, son diferentes de las llamadas "revoluciones" de la pasada era moderna, que comenzaron con la Revolución Francesa, de 1789, e iniciaron su ocaso 200 años después, con la caída del Muro de Berlín, en 1989. Desde el jacobinismo hasta la yamahiriya (república asamblearia de las masas o república socialista islámica), pasando por el fascismo, el comunismo, el nacionalsocialismo, el tercermundismo, el progresismo y los neopopulismos, las "revoluciones" del modernismo presentan sociológicamente, aunque en distintos grados, las mismas características, cualquiera sea la denominación ideológica que adopten.

Se inician con la toma del poder político (sea por vías legales o violentas) por un grupo de "iluminados" que se consideran los dueños de la verdad y la justicia, llamados a imponerlas a todos los demás mediante la construcción de una sociedad perfecta. Para ello necesitan acallar a los que no piensan como ellos, manipulando la información, nunca admitiendo errores, instaurando el culto a sus dirigentes siempre infalibles, que viven sacrificándose por su pueblo. En una palabra, tratando a sus poblaciones como a niños estúpidos a los que se les puede hacer creer cualquier cuento.

Para distraer a los pueblos de los problemas concretos que padecen, los envuelven en fantasiosos enfrentamientos abstractos, con lo cual pocas veces resuelven los verdaderos problemas y males que sufren las personas y grupos concretos. Todos los comentaristas coinciden en que los levantamientos del norte de Africa se originaron en sus juventudes educadas que no tienen trabajo ni perspectivas de conseguirlo, mientras se les hablaba de socialismo y de tercermundismo.

Pero como generalmente esto no basta se hace necesario a este tipo de gobiernos desacreditar, acallar, anular o eliminar a los que piensan distinto o presentan otras soluciones que pueden ser mejores. Una característica uniforme de estas "revoluciones" es la caracterización denigratoria de los que piensan de distinta manera como seres despreciables de una categoría casi subhumana. Resulta interesante constatar la similitud del empleo del calificativo de "gusanos" para denigrar a sus oponentes en regímenes "revolucionarios" aparentemente opuestos. Lo emplearon abundantemente los nazis en Alemania, tal como lo hacen Fidel Castro y sus secuaces hasta el día de hoy. La despectiva palabra la inventó Hegel, el padre de todas estas revoluciones políticas, para calificar a los que no pensaban como él: "Gusanos que sólo comen tierra y agua". Revisando los calificativos que emplea el presidente Chávez para calificar a sus opositores y aquellos -delirantes- que ha estado vomitando Khadafy, tenemos un cuadro de la actitud básica de estos gobiernos revolucionarios y de su falta de respeto a la dignidad de toda persona humana.

Todas estas "revoluciones" necesitan inventar un "enemigo" a quien acusar de todos los males ocurridos y de obstaculizar la triunfante marcha de la revolución. Caen así en terribles simplificaciones para unificar a sus seguidores en un odio compartido distrayéndolos de sus verdaderos problemas.

Los observadores más alertas a las nuevas realidades sociales e históricas nos están recomendando no seguir empleando en la política las viejas distinciones conceptuales opuestas, tales como "idealismo" o "materialismo", "izquierda" o "derecha" aplicadas a este tipo de gobiernos, porque son engañosas y no van al fondo del verdadero problema. A los pueblos les da lo mismo que al sistema de dominación que se les aplica; se lo denomine "idealista" o "materialista", de "izquierda" o de "derecha", siempre será un sistema de dominación. Sólo comprueban que se les han quitado su participación política y el derecho que les corresponde a todos de ser los dueños de su propio destino y del de la Nación, que es de todos y no de un grupo de ocupantes del poder que se cree superior y dueño del país.

El garrote que se esgrime sobre sus cabezas, aunque esté pintado de rojo, de verde o de blanco, siempre será un garrote y siempre terminará siendo usado en provecho de los que lo manejan. Como dijo un manifestante egipcio: "Cambio significa justicia, libertad e igualdad para todos en el trato". Esto significa el respeto a la dignidad de todas las personas por parte de todos, tanto de los gobiernos como de la sociedad.

Es por eso que, olfateando el peligro que estos levantamientos significan para sus bases estructurales de dominación, algunos gobiernos latinoamericanos que se autodenominan revolucionarios, como los de Cuba y Venezuela, seguidos por los de Ecuador, Bolivia y Nicaragua, se han pronunciado en respaldo del dictador Khadafy, a quien el presidente Chávez llegó a titular: "Mi colega revolucionario".

Dejando de lado las características específicas de cada área cultural que llevaron a esos levantamientos populares arábigos, como las que llevaron a los levantamientos de los países del bloque socialista en Europa, podemos remontarnos a un acontecimiento que marcó el cambio histórico contra las "revoluciones" y a favor de la democracia participativa, que curiosamente pasó casi desapercibido.

Tres días después de la caída del Muro de Berlín, el Partido Comunista Italiano, considerado el más actualizado, inteligente y numeroso de Europa, haciéndose cargo del cambio cultural ocurrido y del anhelo de los pueblos de una democracia participativa, inició contactos para integrarse con la socialdemocracia.

El 3 de febrero de 1991, el XX Congreso Nacional del Partido Comunista Italiano decidió disolverse, renunciando a sus objetivos revolucionarios, para ingresar en la convivencia democrática con el nombre de Partido Democrático de la Izquierda e incorporarse a la Internacional Socialista. Con esto renuncia a sus anteriores beligerantes pretensiones de hegemonía y de imposición de sus ideologías al resto de la sociedad por el camino de la violencia revolucionaria. Vale decir que el viejo Partido Comunista, sensible a los cambios ocurridos en la cultura occidental, optó por la vía democrática para resolver, entre todos, los problemas concretos de la sociedad que es de todos.

Hay un síntoma más sutil que pasó desapercibido para los políticos. En unas jornadas de filosofía y transculturalidad convocadas por la Unesco en noviembre de 2002, se declaró que el mundo está presenciando la aparición de un nuevo discurso político "que dé al hombre el derecho de tomar la palabra".

Esto significa -se dice- la necesidad de crear nuevas relaciones entre las personas, definidas por la necesidad de vivir juntos, unidos a pesar de las diferencias, porque los problemas que afrontamos no pueden resolverlos unos sin los otros. "Hasta ahora, cada cultura, cada visión del mundo, cada sistema económico, pretendía imponer su definición de la humanidad a todas las otras. En estas sociedades encerradas por barricadas internas queda todavía una apertura, la pluralidad como una puerta que se abre para permitirnos sobrevivir, respirar, quebrando esta clausura del mundo humano sobre sí mismo."

Sugestivamente, los participantes más coherentes y entusiastas de estas jornadas fueron los intelectuales del sur y del norte de Africa, lo que explica los actuales levantamientos populares.

¿Estaremos los intelectuales latinoamericanos quedando más atrasados, desinformados y anacrónicos que los intelectuales africanos en esta corriente mundial de apertura y de democratización?

Fuente: La Nacion

UN CONSEJO PARA CRISTINA Y OTROS PRESIDENTES

Strauss-Kahn pide prudencia a Latinoamérica: "Que la prosperidad no acabe en quiebra"

El director gerente del Fondo Monetario Internacional,
FMI, Dominique Strauss-Kahn

Más allá del (inexplicable) enojo que Cristina Fernández mantiene hacia el Fondo Monetario Internacional, debería solicitar las declaraciones de Dominique Strauss-Kahn (a quien le sonreía cuando era ministro de Francia), y leerlas con atención.

 El principal reto de los líderes latinoamericanos "es conducir sus economías a un aterrizaje suave" tras la época de bonanza por el alza de las materias primas, ha dicho el director gerente del FMI, Dominique Strauss-Kahn, antes de su próximo viaje a la región.

 

"Todos sabemos cómo puede acabar la historia si los gobernantes no actúan con prudencia para evitar que la prosperidad acabe en quiebra", afirmó Strauss-Kahn.

 

El ejecutivo estará en Panamá el lunes 28/02, y posteriormente viajará a Uruguay el 02/03 y a Brasil el 03/03. En 2010, Strauss-Kahn visitó Brasil, Perú, Jamaica y México.

 

No visitará la Argentina.

 

"Aunque las economías latinoamericanas están creciendo rápidamente, hay signos potencialmente preocupantes de sobrecalentamiento como la creciente inflación, el rápido incremento del crédito y el boom de los mercados de capital", señaló quien espera que la región registre un crecimiento del 4,2% en 2011.

 

El texto completo de su reflexión en el blog del Fondo:

 

En los últimos años, América Latina ha disfrutado de un tremendo dinamismo económico y un aumento de la calidad de vida de su población. Pero ahora, frente a nuevos retos, la pregunta que debe plantearse es: ¿cuál es la mejor manera de mantener este progreso?

En mi viaje por la región la semana próxima, durante el cual visitaré Panamá, Uruguay y Brasil, espero intercambiar puntos de vista con autoridades oficiales, parlamentarios, y estudiantes universitarios sobre los principales retos que sus países enfrentan en estos momentos. Permítanme mencionar tres temas que me gustaría abordar durante mi viaje.

En primer lugar, en momentos en que la región disfruta de una época de “vacas gordas” ¿debemos preocuparnos de que esto sea demasiado bueno?

Las economías de América Latina están creciendo rápidamente, impulsadas por las condiciones favorables de financiamiento externo y los precios elevados de las materias primas. 

Pero están surgiendo señales de recalentamiento que podrían resultar preocupantes: el aumento de la inflación, el rápido crecimiento del crédito y el auge de los mercados de valores.

Todos sabemos cómo puede terminar esta historia si los responsables de formular las políticas públicas no actúan lo suficientemente pronto para impedir que el auge se transforme en caída. 

Por esta razón, quizás el principal reto a corto plazo que hoy afrontan dichos responsables es orientar a las economías regionales hacia un aterrizaje suave.

El retiro del estímulo macroeconómico adoptado durante la crisis deba ser, probablemente, el primer paso que dar, y ya algunos países lo están haciendo. Los países podrían empezar por adoptar una política fiscal más rigurosa para aumentar los tipos de interés. 

En otros casos sin embargo, el incremento de presión inflacionaria demanda acciones tanto en la política fiscal como monetaria. La flexibilidad en el tipo de cambio también es importante. 

En el actual contexto, la apreciación de la moneda puede contribuir a atenuar las entradas de capitales, ya que hace que los inversionistas extranjeros piensen mejor sobre futuros riesgos cambiarios. 

Asimismo, para salvaguardar la estabilidad financiera se requiere de medidas prudenciales más rigurosas. 

Finalmente, si bien el control de flujos de capital puede ser una medida temporal en algunos casos, ésta no debe ser considerada como sustituto de medidas macroeconómicas o prudenciales.

En segundo lugar, ¿están preparadas las economías de la región para enfrentar las épocas de vacas flacas?

En momentos en que la crisis financiera mundial recién se desvanece de nuestra memoria, puede parecer prematuro pensar en posibles shocks futuros. 

Pero la economía mundial aún es vulnerable a ciertos riesgos y siempre es bueno estar preparados para posibles cambios en el contexto económico. 

La experiencia de América Latina en la última crisis, que la capeó mucho mejor que casi todas las demás, demuestra las ventajas de establecer mecanismos amortiguadores y reducir la exposición al riesgo en épocas de bonanza. 

En la última década, diversos países de la región fortalecieron sus marcos de política económica, redujeron su deuda pública, aumentaron sus reservas de divisas, permitieron una mayor flexibilidad cambiaria y mejoraron los mecanismos de supervisión y regulación financiera. Todos estos elementos contribuyeron al éxito de la región.

¿Y qué hay del camino por delante? Permítanme mencionar dos áreas en las que los países de América Latina y, ciertamente, los países de todo el mundo, harían bien en concentrar sus esfuerzos.

Para empezar, está el aspecto del espacio fiscal. Una de las principales enseñanzas obtenidas de la crisis financiera mundial es que las economías cuyas finanzas públicas son más robustas presentaban un mayor “espacio fiscal” para contrarrestar el efecto de la crisis y proteger a los más vulnerables. 

De cara al futuro, los países deberían recomponer el espacio fiscal perdido, y de hecho, ir más allá, cuando sea necesario, para disminuir sus deudas a niveles que sean seguros. Panamá es uno de los países en América Latina que ya está yendo en esta dirección.

En segundo término se presenta el tema de la estabilidad financiera. También gracias a la crisis, aprendimos de la velocidad con que algunos problemas financieros aparentemente aislados pueden llegar a extenderse por todo el sistema financiero, afectar a todos los sectores de la economía y propagarse cruzando las fronteras nacionales. 

Necesitamos mejores instrumentos para vigilar los riesgos, tanto dentro de las instituciones como entre ellas. Los organismos de regulación y supervisión deben estar facultados para adoptar medidas preventivas tempranas. Aquí en América Latina varios países —incluido Brasil— están ya fortaleciendo sus regulaciones financieras macroprudenciales.

Por último, ¿cuál es la mejor forma de compartir estas épocas de vacas gordas con todos los sectores de la sociedad y las generaciones futuras?

La región ha sufrido una transformación espectacular en la última década, que ha generado que decenas de millones de ciudadanos salgan de la pobreza. En Uruguay, por ejemplo, la tasa de pobreza se ha reducido notablemente en 10 puntos desde el 2004. 

Actualmente, el reto para la región radica en emprender una segunda etapa de transformación regional que produzca las reformas necesarias para sustentar un vigoroso crecimiento que beneficie a las generaciones venideras y permitir que los frutos del crecimiento puedan ser compartidos por toda la población.

Es indudable que las reformas que impulsan el crecimiento de la productividad, como la revitalización de la infraestructura y las mejoras en la educación y la capacitación, resultan fundamentales. 

La mejora del clima empresarial y el fortalecimiento de la gobernabilidad también son elementos importantes de una estrategia que favorezca el crecimiento.

Pero el crecimiento por sí mismo no es suficiente. 

Hay una profunda desigualdad en la región, con cerca de la tercera parte de su población viviendo aún en pobreza. Los líderes de toda la región están altamente comprometidos a luchar contra este mal. 

La mayor eficacia de la red de protección social es una parte importante de la estrategia. 

En este sentido, los innovadores programas de transferencias condicionadas de dinero —como por ejemplo el programa bolsa familia en Brasil— están jugando un papel muy importante y de hecho están siendo emulados alrededor del mundo. 

Otras prioridades como el aumento del gasto social y la mejora de la calidad de prestación de los servicios, tanto en educación, salud y infraestructura pública, son también prioridades fundamentales.

En resumen, América Latina ha recorrido un largo camino durante la última década. Pero la transformación de la región aún no ha concluido. 

Los líderes de toda la región deben capitalizar al máximo las actuales condiciones favorables, haciendo que la transformación de sus países vaya un paso más allá, y así asegurar que los beneficios del crecimiento sean compartidos ampliamente en sus sociedades.

fuente: http://web2.urgente24.com/noticias/val/4768/ficha.html